在持续深化国企改革与推动乳业高质量发展的关键时期，宁夏农垦乳业股份有限公司于7月31日至8月1日举办中高层管理者卓越之路（第三期）培训班。本次培训覆盖公司各部门正副职及各牧场场长、副场长，共计60人参与，以“精准赋能管理层级，系统锻造领导引擎”为核心目标，通过分层定制课程，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　靶向施训：分层瓦解管理症结

　　此次培训采用“精准滴灌”的教学模式，根据管理层级的职能特性定制课程体系。首日开设的《教练式管理》培训课程专门面向公司部门正职和各牧场场长，通过GROW模型的实战演练，管理者们掌握了“从指令下达者到潜能激发者”的角色转变——在目标设定中锚定战略对齐，在现状分析中穿透问题本质，在方案共创中激活团队智慧，在行动承诺中强化执行闭环。针对“跨部门协作低效”“下属执行偏差”等日常管理中的高频难题，培训现场通过情景模拟演练，提炼出“提问式引导”“复盘式跟进”等可直接复制的解决方案，使管理层深刻体会到“赋能型领导”在打破层级壁垒、提升组织效能中的关键作用。

　　次日课程《激励——从安心工作到全力以赴》，则为公司部门副职和各牧场副场长量身打造。培训以马斯洛需求层次理论为框架，结合公司基层管理实践，系统讲授了情感激励“五步法”：从维护员工职业尊严构建心理安全，到以深度倾听捕捉需求痛点，从赋权参与决策增强归属感，到用即时反馈强化正向行为，最终实现从“要我干”到“我要干”的深层转变，让管理者通过此次培训真正掌握激活团队动能的“金钥匙”。

　　蓄能远航：以领导力升级驱动发展质变

　　两天的培训不仅是知识传递的过程，更是管理思维的重塑之旅。在分组研讨环节，来自不同牧场、不同部门的管理者围绕“如何将教练式管理融入牧场管理”“跨部门协作中的激励艺术”等实际问题展开头脑风暴，碰撞出兼具创新性与实操性的解决方案。这种“带着问题来、带着方案走”的培训设计，让理论学习直接对接管理痛点，实现了从认知升级到能力落地的无缝衔接。

　　领导力跃升：共铸企业辉煌未来

　　作为宁夏奶产业版图的重要力量，宁垦乳业始终将人才培养置于发展首位。此次中高层管理者培训既是应对行业竞争的“赋能工程”，更是着眼国企改革的“筑基工程”。当管理者以教练式思维统筹全局，以精准激励机制激活干事创业动力，企业管理的“神经中枢”与体制机制相互促进、高效联动，为奶产业高质量发展注入强劲动能。

　　培训落幕亦是新程开启。参训管理者们带着沉甸甸的收获回归岗位，他们将以此次培训为起点，把所学所悟转化为管理实践的坚实阶梯，在推动宁垦乳业高质量发展的征程中，书写新时代国企管理者的担当作为。（宁夏农垦乳业股份有限公司 管阅）